第四章  建筑工程项目管理基本原理
复习建议
本章在历年考试中，处于比较重要的地位，建议学员全面掌握,重点复习。从题型来讲包括单项选择题、多项选择题、填空题和简答题。
 
 
 
第一节  概述
 
一、项目
项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务，他可以是建设一项工程或研制一项设备等。
特征：单件性、项目具有明确的目标、整体性、具有约束条件、具有生命周期
二、项目管理
项目管理是在组织的协调下，有项目经理负责，在一定约束条件下，对项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调和控制，最优实现项目目标的系统的科学管理过程。
特点：A工程管理项目是一种一次性管理B工程管理项目是一种全过程的综合性管理C工程管理项目是一种约束性强的控制管理
 
第二节  计  划
 
一、计划和项目计划
计划是组织委实现一定目标而科学的预测并确定未来的行动方案。
项目计划是项目组织根据项目实际，对项目实施的各项工作作出周密安排。
二、项目计划的原则
目的性；系统性；经济性、动态性、相关性和职能性
三、制定项目计划的过程
（一）列出工程项目一览表并计算工程量
（二）确定各单位工程的施工期限
（三）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
（四）安排施工进度
（五）总进度计划的调整与修改
 
第三节  控制
 
控制的内容包括合同管理、进度控制、成本控制、质量控制
典型例题：
建筑工程项目管理项目计划的原则主要包括（ABCDEF）
A、目的性
B、系统性
C、经济性
D、动态性
E、相关性
F、职能性
解析：本题主要考查建筑工程项目管理项目计划的原则，